Hãy đăng bài và bài viết ca bn s đưc lên top tìm kiếm google

Diễn đàn SEO bài viết lên Google Search tốt nhất

Một vài điều đúc kết được sau 1 thời gian làm Quản Lý. Share cho các bạn...

Thảo luận trong 'J2TEAM Community' bắt đầu bởi Trần Chí Linh, 9/8/21.

  1. Một vài điều đúc kết được sau 1 thời gian làm Quản Lý. Share cho các bạn đang làm Leader, Project Manager,...
    ===========================
    - nhân viên là tải sản quý giá của cty
    - Mất động lực là cách nhanh nhất để giết chết 1 nhân viên, làm nhân viên chán nản, suy nghĩ tiêu cực, thậm chí nghỉ việc.
    - Khen ngợi và tuyên dương nhân viên thường xuyên để nhân viên có động lực làm việc.
    - Quan tâm lo lắng đến đời sống nhân viên.
    - Trao quyền, tin tưởng vào nhân viên, không nên ôm đồm quá nhiều.
    - Quản lý cần thoát việc, tập trung vào làm business và quản lý.
    - Người quản lý cần nâng cao chuyên môn để có kiến thức hỗ trợ nhân viên. Hỗ trợ và giám sát nhân viên cũng là 1 cách để người quản lý tiến bộ về chuyên môn.
    - Leader phải là người truyền cảm hứng, người được cả team thần tượng. Phải là người có chuyên môn cao, quản lý tốt, quyết định đúng đắn, chăm lo nhân viên, hỗ trợ tốt đến nhân viên. Khi 1 người quản lý được nhân viên nhắc đến với vẻ tự hào thì đó là 1 người quản lý thành công.
    - Nên show nhiều thành tích cá nhân của Leader cho nhân viên để truyền cảm hứng. Nên tiết chế và dùng từ cẩn thận để tránh bị phản ứng là khoe mẽ.
    - Xây dựng quy trình làm việc hợp lý và cần có tính linh động, không nên chặt chẽ quá. Nên hướng đến automation trong quy trình làm việc để hỗ trợ thêm cho người quản lý, tránh các sai sót của con người và đỡ tốn thời gian quản lý hơn.
    - Văn hóa của team được xây dựng bởi tính cách của Leader.
    - Tạo tâm lý làm việc thoải mái, không nên quá khắt khe, hãy để nhân viên mỗi ngày đi làm là 1 niềm vui.
    - Giới thiệu 2 cuốn sách hay, người quản lý nên tìm đọc: LeaderShip và Đắc Nhân Tâm
    - Khơi dậy động lực cho nhân viên bằng cách chỉ cho họ tìm ra mục tiêu của cuộc đời
    - khen thưởng và phạt hợp lý
    - Nên nhẹ nhàng góp ý khi nhân viên làm sai ý mình, ko nên khuyển trách.
    - Nên thường xuyên khen nhân viên khi làm xong công việc gì đó, nhưng đây ko phải là cách tốt để tạo động lực. Nên tìm cách để cho nhân viên tìm thấy động lực: học được kiến thức mới, niềm vui từ đồng nghiệp, môi trường làm việc, cơ chế lương bổng.
    ===========================

    Viết nhanh vài key, khi nào rảnh thì viết tiếp

    #j2team_share
    [​IMG]
     
  2. MiguelBreanna

    MiguelBreanna Người bắt chuyện

    55%
    19/4/24
    6,602
    0
    36
    Nữ
    Đăng ký tham gia Group MMO Telegram tại Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    ToolsKiemTrieuDoGroup và Group Facebook tại Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO để nhận đầy đủ bộ công cụ Antidetect+ Sưu tầm, AntiOS, FontFingerprint Antidetect browser Gologin và nhiều phần mềm hữu ích khác
    /////////////////////////
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO
    Vui lòng đăng kí hoặc đăng nhập để thấy liên kết tại BigMMO